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  Building Unique Value Propositions helps learners to clearly define and refine their enterprise’s unique value propositions. UVPs are an important feature that communicate how your product or service is differentiated from similar and competing businesses.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                .helpButton { display: none; } body.bg { opacity: 0; -moz-animation: cssAnimation 0s ease-in 2s forwards; -webkit-animation: cssAnimation 0s ease-in 2s forwards; -o-animation: cssAnimation 0s ease-in 2s forwards; animation: cssAnimation 0s ease-in 2s forwards; -webkit-animation-fill-mode: forwards; animation-fill-mode: forwards; } @keyframes cssAnimation { to { opacity: 1; } } @-webkit-keyframes cssAnimation { to { opacity: 1; } } @import url(https://fonts.googleapis.com/css?family=Fjalla+One|Raleway); @import url(https://socialenterpriseinstitute.ca/styles/learnUponMin.css); Read More

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Répliquer, entreprises sociales en série, succession, franchise sociale et plus encore…  tout un potentiel à découvrir ! Comment pouvons-nous assurer la stabilité, la croissance et la pérennité des entreprises sociales ? Ici et ailleurs dans le monde, de gens se sont questionnés sur le concept de « changement d’échelle » afin qu’entres autres, leurs entreprises génèrent plus de revenus, aient plus d’impact dans leur communauté augmentent la capacité de desservir plus de monde, créer plus d’emplois, etc.. Plusieurs modèles efficients de gestion, de croissance et voir même de réplication des entreprises sont maintenant éprouvés.  Nous pouvons donc apprendre de ces expériences tout en découvrant les conditions essentielles pour réussir. La section « ressources » propose de l’information judicieuse sur certains des concepts. Après avoir complété ce module d’apprentissage, les apprenant.e.s seront en mesure de rédiger des questions d’étude de marché efficaces, concises et signifiantes pour les sondages, formulaires, groupes de discussion, entrevues ou autres études de marché primaires. Le cours permettra aux participant.e.s de préciser ce qu’ils/elles ont besoin de savoir, d’éviter les erreurs et les pièges habituels, et de pouvoir rédiger une suite de questions afin de guider le développement et la promotion de leur entreprise. Read More

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  After completing this learning module, learners will understand what a “channel” is and will recognize the importance of developing an effective channel strategy. They will receive a high-level introduction to popular channels and will learn how to identify and test different channels while maximizing their ROI and avoiding costly mistakes.                                                                                                                                                                                                                                                                                                  .helpButton { display: none; } body.bg { opacity: 0; -moz-animation: cssAnimation 0s ease-in 2s forwards; -webkit-animation: cssAnimation 0s ease-in 2s forwards; -o-animation: cssAnimation 0s ease-in 2s forwards; animation: cssAnimation 0s ease-in 2s forwards; -webkit-animation-fill-mode: forwards; animation-fill-mode: forwards; } @keyframes cssAnimation { to { opacity: 1; } } @-webkit-keyframes cssAnimation { to { opacity: 1; } } @import url(https://fonts.googleapis.com/css?family=Fjalla+One|Raleway); @import url(https://socialenterpriseinstitute.ca/styles/learnUponMin.css); Read More

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  This course will provide a high level overview on classic project management considering the origins, core processes and knowledge areas. It will narrow in on a selection of tools and techniques, specifically helpful for social enterprise development projects including a; RACI Chart, Stakeholder Register, Engagement Assessment Matrix, Gantt Chart, PERT Calculation, and Communications Requirements. Combining the information explored and templates provided, you will be equipped to tackle the critical components of your next social enterprise development project.   *We recommend you also complete the following course “AGILE PROJECT MANAGEMENT” to learn core practices and key components of Agile project management specifically relevant to social enterprise development. .helpButton { display: none; } body.bg { opacity: 0; -moz-animation: cssAnimation 0s ease-in 2s forwards; -webkit-animation: cssAnimation 0s ease-in 2s forwards; -o-animation: cssAnimation 0s ease-in 2s forwards; animation: cssAnimation 0s ease-in 2s forwards; -webkit-animation-fill-mode: forwards; animation-fill-mode: forwards; } @keyframes cssAnimation { to { opacity: 1; } } @-webkit-keyframes cssAnimation { to { opacity: 1; } } @import url(https://fonts.googleapis.com/css?family=Fjalla+One|Raleway); @import url(https://socialenterpriseinstitute.ca/styles/learnUponMin.css); Read More

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  Purchase this coaching session to get in-person professional advice and assistance.   A coach will be automatically assigned to you based on your chosen issue and topic. Once you pay for the session, they will contact you by your preferred method of communication. The session length is 50 minutes of coaching.  Please allow up to 48 hours (during regular business hours) from submitting your information to receiving a response from your coach. Note on Confidentiality:  All coaches for the Social Enterprise Institute are required to sign a confidentiality agreement, which is designed to protect the information collected about SEI users through the coaching process. Note - the coach will be selected for you by SEI based on your presenting need or issue. .helpButton {  display: none; } body.bg {    opacity: 0;    -moz-animation: cssAnimation 0s ease-in 2s forwards;    -webkit-animation: cssAnimation 0s ease-in 2s forwards;    -o-animation: cssAnimation 0s ease-in 2s forwards;    animation: cssAnimation 0s ease-in 2s forwards;    -webkit-animation-fill-mode: forwards;    animation-fill-mode: forwards; } @keyframes cssAnimation {    to {      opacity: 1;    } } @-webkit-keyframes cssAnimation {    to {      opacity: 1;    } } @import url(https://fonts.googleapis.com/css?family=Fjalla+One|Raleway); @import url(https://socialenterpriseinstitute.ca/styles/learnUponMin.css); Read More

(fr)new_org_branding_(sean_kelly).pptx

Toutes les organisations et les entreprises sociales ont une marque qu’elles ont à gérer et à promouvoir… ou à créer. Elles peuvent aussi avoir une marque à améliorer, ou même à restaurer. Une marque c’est beaucoup plus que des logos et des slogans (même s’ils sont importants). Cela concerne l’identité de l’organisation, l’acquisition de la réputation dont vous avez besoin pour accomplir votre mission. Ce module explorera: La différence entre la force d’une marque et sa reconnaissance Comment réaliser l’évaluation d’une marque Pourquoi une marque est plus qu’un logo – apprendre du code génétique de votre marque Acquiérir et maintenir une réputation organisationnelle Pourquoi toutes les employées sont des ambassadeurs de la marque Read More

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